往遠了說，大家也許還記得當年的百團大戰，各種團購網站殺的天昏地暗，風口之后剩下的是什么?是我們連名字也想不起來創業者和團購網站

在這場鬧劇中，我們也能看到各大平臺對于錯誤輿論進行正向引導、斧正能力的差距。 對比這兩組數據，我們能夠發現：從其種子用戶到六年之后的當下，知乎的用戶分布構成呈現出了較高的一致性。

在過去一年，我們看到，知乎的這種影響力得到了進一步的彰顯，乃至是促進了諸多社會疑難、痼疾的解決落地。使其能夠在這些重大事件中發揮關鍵作用，對于錯誤輿論趨勢進行正確的引導、斧正。魏則西、支付寶可以說只是知乎影響力的冰山一角。

可能很多人并不信服知乎所具備的輿論領導能力。當知乎平臺已經揭露了這些“公知”們打著愛國幌子實則是為了營銷網紅的丑惡嘴臉，讓正確輿論得以落地之時，其他平臺卻多還是處于焦灼狀態。

知乎已經成為高品質內容的第一品牌。

而在這股浪潮下，我們也看到知乎這家慢公司倒是成為了資本的寵兒。相比于其他電商的猛打廣告，以及企業負責人出席各種論壇、演講和聚會，畢勝一直很低調。

”而小公司“人家管不了我，養不起我”，在畢勝看來，他已經不適合上班有老板了。后記賣掉樂淘網后，畢勝很少和圈內朋友聯系，連其最堅定的支持者雷軍都不知道他在做什么。

這樣的用戶有多少?畢勝說，一年賣了100萬雙鞋，有10萬人這么干”俏江南的第一家店開在了北京國貿，專攻寫字樓商務人群。